改革的重點就是(shì)撤掉那些(xiē)虧損的分公司虧損的(de)維保站。裁掉一(yī)些臃腫的人員,精(jīng)簡機構,減少(shǎo)開支。
這家公(gōng)司(sī)好像是從2017年進行了營銷策略的大幅度調整,思路明顯比以往激進了許多,比如墊資的也(yě)做了。另外控製係統也(yě)部(bù)分搭配了中國國產係統。
市場經濟好的時候,企業會快速擴展,分公司機(jī)構也會快速搭建。市場(chǎng)經濟差的時(shí)候企業自然而然的開始精簡機構,虧損的或者盈利差的機構肯定要砍掉,拿錢不做事或者一些可(kě)有(yǒu)可無的崗位也肯定要砍掉,沒辦(bàn)法,企業本身就是以盈利為目的的組織。
開源節流,精簡機構,扶持(chí)強區域發展,或許在(zài)電梯行(háng)業會慢慢蔓延開來。當然一線(xiàn)電梯人技術人員不需要(yào)擔心工作,中國(guó)目前最缺的就是一線電梯技術人員。
今天工作不努力,明天努力找(zhǎo)工作,為了提升自己,也要把自己(jǐ)工作(zuò)的事情做好。
